La vidéo

Est-ce si complexe de travailler ensemble ?

La génération Y est très différente : entre les Tanguy et les jeunes pères de famille, entre ceux qui travaillent dans les métiers internet et les autres, entre ceux qui vivent à Luçon et à Saint-Denis… elle est un ensemble de tribus, mais quelques traits la définit.
Je les connais relativement bien, une partie de mes activités me permet de manager et de former cette génération à la direction de projet internet. Mon objectif est alors de leur apprendre à concevoir une solution digitale (site internet, plateforme…), rédiger les spécifications, gérer les activités d’un groupe et à définir les règles de travail en commun… Bref, tout ce que logiquement la génération Y déteste : l’ordre et la méthode.

Les points d’achoppement

• C’est complexe pour un senior, car il n’est plus l’unique qui transmet les connaissances. Les métiers évoluent vite, le Knowledge management va du salarié junior vers celui senior. Les nouveaux outils informatiques entrent dans chaque métier et la formation se fait sur le tas par leur biais. Même dans mon activité, chaque jour se lance de nouveaux outils et je ne peux pas avoir tout essayé :)
• La génération Y arrive souvent avec un niveau de scolarité plus élevé dans les entreprises. Elle a le bac et plus. Elle a déjà fait des stages, elle peut être autoentrepreneur, elle peut avoir plusieurs activités comme travailler le soir comme barman …
• La génération Y n’a pas une peur irraisonnée de perdre sa place. Le chômage, c’est un élément pris en compte depuis l’enfance. Faire carrière dans une entreprise est inconcevable pour elle, cela n’existe pas. La seule entreprise, c’est elle-même. On lui a répété à l’envie qu’elle devait se vendre, alors elle gère ses compétences comme des produits et les monnayent pour un temps plus ou moins long.
• Suivre les règles de l’entreprise est une perte de temps. Ils ont vu leurs parents voire leurs grands-parents perdre leur emploi, alors qu’ils étaient « dociles ». Bref, rien ne sert de faire le jeu, les règles sont pipées. Soit elle apprécie son manager et se plie à son organisation (qu’elle comprend), soit elle met en place des systèmes d’évitement. Elle dit à 25 ans que son chat est malade, le RER en panne (alors que les autres l’utilisant sont là depuis une heure), voire qu’elle n’avait pas envie de venir.
• La génération Y a du mal à se concentrer. Ils ont l’impression de tout pouvoir faire, regarder l’écran, téléphoner et twitter en même temps et font semblant de ne pas comprendre pourquoi cela n’est pas possible dans le milieu professionnel.
  Elle sait bien que cela ne l’est pas, lorsqu’une activité la passionne, bizarrement les portables et les réseaux sociaux sont oubliés et la concentration totale avec un fonds sonore plus ou moins bruyant.
  J’ai l’impression, mais n’ai pas la preuve, que le silence lui fait peur.
• Habituée à voir les adultes céder, la génération Y insiste dans son mode de fonctionnement, jusqu’à ce qu’elle comprenne que le manager n’est pas un parent, et que ce dernier ne va pas céder à ses caprices, même s’il se moque de l’âge de ce dernier… Le manager doit rester souriant, amical, rien ne sert de s’énerver, si la limite est dépassée, le salarié de la génération Y doit être sanctionné : et là, il faut garder en tête que pour elle, le pire est d’être exclu du projet passionnant du moment (pas d’avoir un avertissement !).
• Les médias renforcent l’idée que son mode de vie est le bon : être un vieux c…. c’est l’empêcher d’agir comme elle veut. Assez curieusement, les jeunes parents inculquent des règles strictes à leur enfant. En vérité, la plupart – pas tous – ont (eu) besoin de structures non pas psycho-rigides, mais sécurisantes où les règles sont claires. Il faut aussi garder en tête que face à un dilemme ou un manager rigoureux, la génération Y s’en va.

Les bonheurs

• Elle veille sans cesse. Les nouveautés sont testées, analysées, pratiquées et partagées, permettant à tous d’améliorer sa condition de travail.
• Elle est soucieuse du collectif.
• Avare de compliments, chaque mot positif à leur collègue / boss est vrai sur le moment
• Elle s’échange les bons plans et s’entraide. Avoir des soucis est normal, ce qui compte c’est de les résoudre. Notre génération avait tendance à les cacher, répondre le fameux « tout va bien » à toute question personnelle et garder ses bons trucs.
• Elle est entreprenante. Elle veut faire, agir, aller de l’avant… même et surtout en dehors de l’entreprise. La génération Y a la possibilité, via la technologie, de créer, mettre en œuvre des tas de choses. Elle participe à des actions collectives : sauver un immeuble, lancer un blog de cuisine, participer à des concours photos de l’autre bout du monde. A notre époque, il fallait convaincre les jeunes de notre rue, voire de notre quartier pour faire un millième de ce qu’ils peuvent faire en quelques semaines.

Les inquiétudes

• Elle est émotionnelle. Certaines sociétés des nouvelles technologies en jouent, elles font oublier le lien managérial pour le rendre amical et la faire travailler sans respect des règles du travail (heures tardives et week-end sans supplément). Certaines entreprises la font venir avec son ordinateur, comme l’artisan qui vient avec son marteau… Les locaux sont remplis de jeux, de bonbons voire une cuisine et un lieu de sommeil aménagés, pour qu’elle reste là. Entre la fin du XIXème siècle et 1945, les ouvriers ont combattu pour avoir leur espace privé hors de l’enceinte de l’entreprise et avoir du temps hors d’elle, également ils ont imposé que ce soit l’entreprise qui fournisse le matériel nécessaire à la tâche. La génération Y revient sous couvert de modernité à la présence constante dans l’entreprise « ludique » et à l’achat des outils de production nécessaires à son bon fonctionnement. L’exploitation de cette génération est mise en place avec le tutoiement et les horaires à la carte mais toujours supérieurs au cadre légal, lorsqu’elle se rendra compte de cette manipulation le risque est grand de la voir perdre le peu d’estime qu’elle conserve des entreprises.

Conclusion

Pour résumer, elle a les défauts de son âge. Avons-nous toujours été remarquables à leur âge ? Et le sommes-nous devenus ?
La génération Y est notre enfant voire notre petit-enfant. Elle a grandi dans un environnement pessimiste et pourtant elle a l’envie de faire. Il me suffit de voir leur investissement dans des structures « ludiques », qui se jouent de son désir de s’affranchir des codes.
Travailler ensemble est complexe, mais quand s’allient leur intelligence et la nôtre, tout est possible et surtout le meilleur :)

La liste des employeurs présents est disponible

Guide du Forum avec les employeurs

Où ?

Bonne visite à tous :)

Le contexte

Eca est une entreprise innovante et internationale, qui fabrique de la robotique de sûreté à destination de l’armée et de la sécurité civile. Elle avait besoin d’une expertise de qualité pour permettre à l’entreprise de proposer des produits adaptés et bien argumenter sur leurs avantages.
Vers la fin de l’émission, vous découvrirez que cette entreprise essaie de conserver le plus longtemps possible ses salariés, qui ne partent qu’au moment de la retraite…

L’émission : l’or gris

Liens utiles

- senioreflex
- ecagroup.com

Avis astucesenior

Il est intéressant qu’un support dédié aux décideurs comme l’indique le nom de la plateforme propose cette émission chaque mois ! Cela bouge dans les têtes des dirigeants d’entreprise :)

Tous les articles sur l’emploi des seniors sont disponibles dans la rubrique : emploi seniors

Un entretien sans tabou

L’interview aborde sans tabou toutes les facettes de l’emploi senior. Quels sont les bénéfices pour l’entreprise ? Quels sont les freins ? Comment intègre-t-elle des seniors ? Comment accompagne-t-elle la formation des seniors ? Quel poste pour les seniors ? Quels sont les différences de perception selon les pays ? Comment aborde-t-elle le licenciement des seniors ?
Bref, toutes les questions que vous vous posez, ce DRH a l’honnêteté d’apporter des réponses sans (trop) de langue de bois.

Bon visionnage :)

Une vidéo explicative

Vous trouverez ci-dessous les liens vers les principales informations utiles

Les seniors en Vendée

Le déroulé

La journée a proposé 2 tables rondes sur l’emploi senior.
- La 1ère : « Investir dans le maintien dans l’emploi et le développement des compétences des seniors »
- La 2nde : « Accompagner le retour à l’emploi des seniors »
Les intervenants étaient de bonne facture : Bio des intervenants
J’ai particulièrement apprécié l’intervention de Mark Keese, Chef de la division d’analyse et des politiques de l’emploi, Direction de l’Emploi, du Travail et des Affaires sociales, OCDE

Le FSE

Le Fonds social européen soutient des projets pour l’emploi
Créé en 1957 par le traité de Rome, le Fonds social européen est le levier financier de l’Union européenne pour la promotion de l’emploi.
En continuant à travailler à améliorer l’emploi féminin (avec le financement de programme pour les enfants en bas âge, pour la politique d’égalité salariale), le FSE se concentre désormais à améliorer l’emploi des seniors en finançant des projets gouvernementaux et d’entrepreneurs.

Le programme européen va se décliner dans chacun des pays : Le FSE et le vieillissement actif

Le résumé : 2020 et 0 chômeur en Europe ?

En attendant les prochains articles plus complets, je vous synthétise les principaux points.

L’objectif : échanger sur les bonnes pratiques concernant l’emploi senior en Europe

Il a été rappelé un fait important : en 2020, l’Europe aura une problématique de main d’œuvre. Le but est de garder le plus longtemps possible les actifs sur le marché et de faire revenir les inactifs à l’emploi.
En pleine crise avec un taux de chômage depuis 30 ans en hausse, ces propos peuvent hérisser. Mais la réalité démographique est là, le vieillissement de la population va générer des besoins plus importants de services, de santé… non transférables à l’étranger et avec une population active de moins en moins nombreuse pour couvrir les secteurs actuels et les nouveaux en cours de création.
NB : En France, en 2050, 1 personne sur 3 aura plus de 60 ans et ce malgré le bon taux de fécondité français.

Toutes les politiques actuelles pour retarder les départs en retraite ont un seul but : changer les mentalités des employeurs et des salariés. Senior ne désigne plus (pré-)retraité. Senior n’équivaut plus à inutile.
Il est plus que temps que les entreprises pensent long terme : pour conserver un maximum d’intelligence dans leurs entités et survivre aux prochaines évolutions économiques.

Personnellement, je pense que les entreprises qui auront mis en place des politiques de ressources humaines pertinentes seront celles qui réussiront à conserver leurs salariés. Nos générations ont appris à faire seules leur carrière, à ne plus attendre qu’un chargé de RH nous détecte pour nous proposer le poste visé.
La fidélité des salariés a désormais une seule variable : leur capacité à s’employer ailleurs. Cela explique en partie le frein des entreprises pour la formation de leurs collaborateurs. Au lieu de gérer les carrières, elles préfèrent miser sur le manque d’employabilité – future balle dans leurs pieds.
Internet a changé la donne ; les nouveaux métiers exigent une remise en cause constante facilement accessible sur le web ; l’information sur ses droits est facile. S’autoformer et défendre son droit à la formation sont devenus normaux pour les générations qui seront en activité en 2020. Comment après avoir appris l’autonomie dans sa gestion de carrière et de ses coupures, redeviendront-elles fidèles à l’entreprise ? 9 ans, c’est ce qui reste aux entreprises ne pouvant pas déplacer leurs activités pour mettre en place une politique de fidélisation.
Embaucher des seniors est leur seule solution.

Le mot du jour : vieillissement actif

L’orientation est claire : les salariés à partir de 45 ans doivent avoir la possibilité d’avoir devant eux une carrière, avoir accès à la formation et aux avancements.
Tout pour les maintenir en activité, les rendre opérationnels le plus longtemps possible

Un point important : les seniors femmes

Les femmes ont des carrières écourtées : elles sont très majoritairement celles qui cessent leur activité lorsque des jeunes enfants sont dans le foyer et elles sont aussi celles qui deviennent les aidants des personnes les plus âgées de leurs familles.
Personnellement, j’ajouterai deux faits : pour les employeurs les « rides vont mieux aux hommes » et que si leur époux sont à la retraite, « on » leur conseille de rester chez elle à s’occuper de leur petit mari.

Sources

- Les vidéos et les documents présentés : Visionner la journée de débats
- Articles astucesenior.com : Emploi des seniors | Les chiffres des seniors

Aide senior
Chaque employeur recevra 2.000 euros par contrat de professionnalisation signé avec un senior.
Cette aide serait cumulable à celles déjà versées et aux exonérations de charges. [cf. rubrique emploi senior]

• La synthèse des mesures de l’emploi
• Emploi.gouv.fr

Les emplois suivants vous attendent…

• INGENIERIE BTP : 7 postes
  Chef de projet ingénierie
  Ingénieur Etude Electrique
  Projeteur Charpente
  Chef de Groupe Tuyauterie
  Calculateur structure métallique
  Ingénieur machines tournantes
  Ingénieur Instrumentation
• INFORMATIQUE : 4 postes
  Chef de Projet ADSL
  Chef de Projet Réseaux :
  Consultant chef de projet QM / EH&S
  Consultant Archivage SAP
• FINANCE : 3 postes
  Contrôleur de Gestion
  Consolideur
  Formateur/qualité
• INDUSTRIE : 6 postes
  Responsable Production
  Responsable bureau Etude
  Responsable QSE Mécanique
  Responsable projet
  Technicien de maintenance électrotechnique
  Technico Commercial OEM (H/F)

Les liens pour postuler et pour voir la liste complète

• Postuler : cadreseniorconsulting.fr
• Liste : La liste en PDF (1er mars)

Bonne chance à tous :-)

NB : Si vous aussi vous avez des offres à pourvoir, n’hésitez pas à me contacter. C’est gratuit !

Véronique

Pour quels employeurs ?

Les employeurs éligibles à la réduction Fillon

Pour quel senior ?

Salariés âgés de plus de 55 ans et inscrits sur la liste des demandeurs d’emploi

Pour quel contrat ?

Contrat à durée indéterminée (CDI) ou à durée déterminée (CDD) d’au moins 6 mois.

Montant de l’aide ?

Versée par Pôle emploi, cette aide peut représenter jusqu’à 14 % du salaire brut, pendant un an
Avec un maximum de 14% du plafond de sécurité sociale (2 885 € par mois en 2010).

Aide accordée si et seulement si…

Pas de licenciement économique a eu lieu sur le poste pourvu par le recrutement, dans les 6 mois qui précèdent,
Ou si l’employeur n’est pas à jour de ses cotisations et contributions sociales, sauf en cas de plan d’apurement.

Et que le décret sorte…
Loi n°2010-1330 du 9 novembre 2010, JO du 10 novembre 2010